Найбільша нафтопереробна компанія світу Sinopec у першому півріччі скоротила переробку нафти на 5,6%, але підвищила маржу на 44,1%. Компанія диверсифікувала закупівлі за межі Близького Сходу, точніше обирала час придбання сировини та коригувала структуру випуску відповідно до прибутковості продуктів.
Диверсифікація сировини й оптимізація продуктового кошика компенсували Sinopec обмеження Ормузької протоки
Чистий прибуток Sinopec за січень—червень 2026 року зріс на 19,3% проти відповідного періоду минулого року — до 25,63 млрд юанів, або $3,81 млрд. Роком раніше компанія отримала 21,48 млрд юанів.
Водночас через різкі коливання цін на нафту й пальне Sinopec сформувала резерв під знецінення активів на 16 млрд юанів. Компанія залежить від Близького Сходу приблизно в половині потреб у сирій нафті, тому тривале обмеження Ормузької протоки безпосередньо вплинуло на її закупівельну модель.
У першому півріччі Sinopec переробила 113,31 млн тонн нафти, або 4,57 млн барелів на добу. Це на 5,6% менше, ніж у січні—червні 2025 року.
Маржа переробки зросла на 139 юанів за тонну — до 453 юанів за тонну, що на 44,1% перевищило торішній показник. Операційний прибуток нафтопереробного сегмента збільшився на 381,5%.
Sinopec пояснила результат розширенням географії закупівель нафти за межами Близького Сходу, управлінням строками придбання сировини відповідно до ринкової ситуації та оптимізацією продуктового кошика залежно від прибутковості окремих нафтопродуктів.
Компанія працювала в умовах, коли внутрішні ціни на пальне зростали повільніше за вартість імпортної нафти. Reuters зазначає, що китайська влада обмежувала можливість нафтопереробників повністю перекладати подорожчання сировини на споживачів.
Sinopec прогнозує переробку 113 млн тонн нафти в липні—грудні, тобто майже стільки ж, скільки в першому півріччі. Виробництво етилену за перші шість місяців скоротилося на 15,5% — до 6,4 млн тонн через надлишкові потужності та конкуренцію приватного сектору.
Компанія заявила, що «уважно стежила за змінами умов, динамічно коригувала виробничі й операційні плани та ефективно реагувала на непередбачені потрясіння й виклики на кількох напрямках».
