Експерти підкреслюють важливість ефективної комунікації для просування відновлюваних енергетичних проєктів. Крім екологічних переваг, необхідно акцентувати на бізнес-цінності проєктів, щоб залучити ключових стейкхолдерів. Середній час підготовки проєкту становить 6 років, але без належного планування він може зрости до 14 років. Політична воля та спрощення регуляторних процедур є ключовими факторами для успіху, особливо для міжнародних проєктів.

Експерти вважають, що компанії у сфері відновлюваної енергетики можуть скоротити тривалий процес затвердження своїх проєктів за рахунок покращеної комунікації зі стейкхолдерами.

Крістіна Шім, директор з питань сталого розвитку IBM, зазначила, що ініціаторам проєктів необхідно акцентувати не лише на екологічних перевагах, але й на бізнес-цінності своїх ініціатив. «Якщо результати однакові, вам просто потрібно переконатися, що ви комунікуєте у відповідний спосіб із правильними стейкхолдерами», — сказала Шім під час панельної дискусії на CNBC. Вона порівняла це з тим, як можна говорити з фінансовим директором, інвестором або представником відділу закупівель: «Про одне й те саме потрібно говорити трохи по-різному».

Мітеш Патель, виконувач обов’язків генерального директора та операційного директора SunCable International, погодився, що адаптація комунікації під аудиторію є ключовою. «Для політиків виборці є їхнім електоратом, а не ваш проєкт чи компанія. Ви повинні допомогти їм зрозуміти, які переваги ваш проєкт принесе їхнім виборцям», — сказав Патель, чия компанія розробляє проєкт з постачання сонячної енергії з Австралії до Сінгапуру через підводні кабелі.

Проєкт під назвою Australia-Asia PowerLink оцінюється приблизно у 24 мільярди доларів і має забезпечувати Сінгапур 1,75 гігаваттами електроенергії, що становить близько 15% його потреб. За словами Шім і Пателя, які виступали на панелі CNBC у Сінгапурі, відновлювані енергетичні проєкти часто займають багато років для запуску.

Згідно з доповіддю Global Infrastructure Hub, яка є частиною Програми з питань інфраструктури державно-приватного партнерства Світового банку, середній час підготовки проєкту становить 6 років, але без належного планування він може зрости до 14 років.

Генеральний директор Sabanci Holding, турецького конгломерату, Дженк Алпер зазначив, що найбільшою перешкодою для запуску відновлюваних енергетичних проєктів часто є регуляторні бар’єри. «Найбільшою проблемою залишається уряд — дозволи. Бо час від ліцензування до готовності проєкту перевищує час будівництва», — сказав він. Також він додав, що ситуація в Європі є гіршою, навівши приклад проєкту, де підключення до мережі зайняло два роки.

Алпер закликав західні країни спростити процес затвердження відновлюваних енергетичних проєктів, зазначивши, що Китай за останні п’ять років реалізував більше проєктів, ніж решта світу разом узята.

Джерело: «НТЦ Псіхєя». За матеріалами ЗМІ.