НАК «Нафтогаз України» було прийнято рішення про зміну системи закупівель та їх виведення в окрему корпоративну функцію, що централізовано відповідатиме за закупівлі Групи та підпорядковуватиметься безпосередньо виконавчому директору.

Повідомляє Нафтогаз.

Оновлена структура функції дозволить консолідувати всю закупівельну експертизу в єдиному місці, а також забезпечить пряму та незалежну підзвітність правлінню Нафтогазу.

З 1-го березня 2021 року розпочинає роботу Головна рада з контрактування (Major Contract Board) та ради з контрактування юридичних осіб (Local Contract Boards), — органи, що покликані посилити процес нагляду за закупівлями та в цілому забезпечити зростання якості та результативності функції. Ради з контрактування підпорядковуватимуться фінансовому директору Групи.

Функціональна зміна дозволить дивізіону «Технічне забезпечення», якому раніше підпорядковувались закупівлі, зосередитись на управлінні найбільшими інвестиційними та капітальними проектами Компанії, зокрема, на бурових та будівельних послугах, на підвищенні рівня ефективності автоматизації виробничих процесів. Завдяки цим змінам, Нафтогазу вдасться краще сфокусуватись на реалізації нових ініціатив — зокрема, розробці Юзівського родовища, УРП-проектів, освоєнні Карпат та шельфу Чорного моря.

Раніше Термінал писав, що Нафтогаз оприлюднив нову корпоративну стратегію.

Група Нафтогаз змінює підхід до організації системи закупівель і очікує економію в межах 10-15% від усіх придбаних товарів та послуг.
Про це пише пресслужба Нафтогазу.

«Оновлення функції закупівель спрямоване на економію фінансових та часових ресурсів, забезпечення довготривалого планування, точність обраної для закупівлі продукції, її якість та кількість, що чітко корелюється з актуальною виробничою необхідністю. В процесі розробки категорійних стратегій, які в подальшому знаходитимуть своє відображення у кваліфікаційній документації до тендерів, ми починаємо використовувати єдині технічні стандарти, максимально розмежовуємо безпосередньо закупівлю продукції та супутніх послуг, застосовуємо прозорий формульний підхід у ціноутворенні з нашими комерційними партнерами, переходимо до «довгих» контрактів», — зазначив директор дивізіону «Технічне забезпечення» Андрій Хоменко.

Реформу ініціював дивізіон «Технічне забезпечення». Вона запроваджує уніфіковану систему управління ланцюжками поставок Supply Chain Management (SCM). Зокрема, використання механізмів категорійного управління, розроблених спільно з представниками консалтингової компанії KPMG.

«У процесі реформи функції закупівель ми перш за все намагаємось підвищити рівень прозорості процесів, збільшити загальний ступінь довіри зі сторони постачальників. У результаті цих змін ми також розраховуємо на зменшення витрат у розмірі 10-15% від усіх придбаних товарів та послуг», — зауважив Хоменко.

«Термінал» раніше писав, 10 листопада 2020 р., м. Київ — Мережа АЗС U.GO (АТ «Укргазвидобування», дивізіон «Нафтогаз Нафта») у січні-жовтні 2020 року збільшила обсяг реалізації пального на третину у порівнянні з аналогічним періодом минулого року.