Поширення відновлюваних джерел енергії, зокрема сонячної, руйнує традиційну енергетику та створює виклики для комунальних підприємств.
Щоб залишатися конкурентоспроможними, енергетичні компанії повинні прийняти цілісне мислення, диверсифікувати свої портфелі та впроваджувати клієнтоорієнтовані стратегії.
Інтеграція аналізу даних, програмного забезпечення та інтелектуальних систем матиме вирішальне значення для оптимізації ринкових показників і навігації в мінливому енергетичному ландшафті.
З 2000 року виробництво відновлюваної енергії в Європі зросло більш ніж на 280% і зараз становить понад 50% від загального обсягу виробництва електроенергії на континенті. Сонячна енергетика продемонструвала особливо сильне зростання в останні роки завдяки значному зниженню вартості. Однак зростання відновлюваної енергетики також призвело до викликів для енергетичної галузі, оскільки базова прибутковість сектору знижується, а енергетичний ландшафт стає все більш конкурентним.
За винятком гідроенергетики, операційні показники більшості об’єктів відновлюваної енергетики визначаються поєднанням погодних умов і моделей споживання, а це означає, що вони не можуть бути «ринково оптимізовані» для виробництва електроенергії за високих цін, як, наприклад, об’єкти газової енергетики.
Крім того, сонячні панелі не генерують електроенергію вночі, коли ціни часто вищі. Дедалі популярнішим рішенням для власників активів стає поєднання нестабільних відновлюваних джерел енергії з можливостями зберігання енергії, такими як акумулятори. Однак це лише частково компенсує цей недолік.
Тим часом державна підтримка відновлюваної енергетики також змінюється. Проєкти з відновлюваної енергетики фінансуються за допомогою механізмів державної підтримки, таких як контракти на різницю (CfD) та «зелені» тарифи, які гарантують передбачувані потоки доходів для виробників відновлюваної енергетики. Однак, оскільки вартість технологій відновлюваної енергетики знизилася, ці схеми підтримки можуть поступово згортатися.
До цього додається мінливий характер енергетичного ландшафту, який посилює конкуренцію в секторі. Раніше в європейському енергетичному секторі домінували спеціалізовані розробники відновлюваних джерел енергії та комунальні підприємства, але зараз у ньому з’являються нові гравці, такі як нафтогазові компанії, енерготрейдери та інноваційні гравці у сфері управління попитом на електроенергію. Так само з’являються нові типи попиту, такі як центри обробки даних, що потребують стабільного, потужного, 24-годинного електропостачання.
Розв’язання поточних проблем полягає у диверсифікації та інноваціях, що сприяють створенню збалансованих портфелів генерації та оптимізації ринку. Окрім створення та використання повної гнучкості диверсифікованого портфелю сонячної, вітрової, накопичувальної та теплової генерації, з’являються стратегії, більш орієнтовані на споживача.
Octopus Energy — британська компанія, що займається розробкою програмного забезпечення та торгівлею електроенергією, яка працює над збалансуванням попиту та пропозиції електроенергії за допомогою інтелектуальних пристроїв, таких як зарядні пристрої для електромобілів, системи освітлення та теплові насоси. Аналогічно, інтегровані гравці нафтогазового сектору, такі як TotalEnergies, використовують знання, отримані на ринках між бізнесом і споживачами через продаж бензину та роздрібну торгівлю, для виходу на ринок електроенергії, повторюючи свій успіх у нафтогазовому секторі.
Інтеграція та взаємозв’язок систем по всьому ланцюжку створення вартості на ринку електроенергії, а також ефективна обробка великих масивів даних та автоматизація диспетчеризації енергії стають важливими для сучасних енергетичних компаній. Програмне забезпечення та інтелектуальні системи відіграватимуть ключову роль у цьому процесі, надаючи перевагу передовим технічним можливостям та аналізу даних над традиційною бізнес-моделлю «постачання на ринок», якої традиційно дотримуються комунальні підприємства. Прийнявши ці зміни, енергетичні компанії можуть краще позиціонувати себе для досягнення успіху в енергетичній галузі, що швидко змінюється.
Джерело: oilprice.com
Переклад: DeepL.com




