СЕО державної нафтової компанії «Укрнафта» Сергій Корецький відзвітував у Facebook про досягнення перших 100 днів роботи:
«Укрнафта» виконує завдання, поставлені перед нею Міністерством оборони та Збройними силами України, і продовжує забезпечувати військових пальним. Це головний пріоритет.
Далі – по пунктам.
Логістика.
На момент мого приходу на балансі підприємства не було жодного бензовозу та жодної нафтобази. Компанія залежала від третіх осіб, які відмовилися працювати з «Укрнафтою». В мережі був тимчасовий дефіцит нафтопродуктів.
Ми вирішили це питання:
- уклали терм-контракти з гравцями транспортно-інфраструктурного ринку (перевізники, нафтобази, портові-термінали прийому/зберігання/перевалки нафтопродуктів);
- уклали прямий договір з “Укрзалізницею” для забезпечення транспортування сировини та нафтопродуктів за імпортно-експортними поставками;
- закупили перші 25 тягачів – переможець торгів на «Прозорро» запропонував марку Mercedes;
- найближчим часом завершимо закупівлю автоцистерн – 10 для скрапленого газу, 15 для світлих нафтопродуктів, чекаємо на вигідну ціну;
- відразу перейдемо до закупівлі другої партії бензо/газовозів. План – забезпечити у власності компанії приблизно половину необхідного автопарку, по решті – працювати на аутсорс послугах;
- наразі пальне на АЗК «Укрнафта» щоденно розвозять близько 130-140 автоцистерн.
Мережа.
На балансі «Укрнафти» – 537 АЗК. Працюють 448. Інші – розбиті внаслідок бойових дій та/або знаходяться на тимчасово окупованих територіях або поряд з фронтом.
Заправки були не готові до вимкнень електроенергії, більшість не мали альтернативних джерел живлення.
Лише десятки АЗК оснащені магазинами, на решті, де є торгова площа – лише невеликі «кіоски». Власної програми талонів/паливних карток не було.
Програма роботи з талонами «Авіас» призупинена, оскільки оператор (емітент) не виконував свої зобов’язання.
Що зроблено:
- 263 заправки обладнані генераторами, тому не припиняють роботу під час відключення електроенергії, також було відкрито 37 пунктів незламності на наших АЗК, зараз оголошуємо тендер на закупівлю додаткових 100 генераторів;
- працюємо над відкриттям близько 100 магазинів на базі АЗС, тобто замість кіосків (торгівля через віконце) будуть повноцінні магазини;
- випустили власну NaftaКартку, щоб можна було зручно купити пальне наперед, поки що для військових, критичної інфраструктури та юросіб, та найближчим часом плануємо розширити цю послугу для населення;
- готуємо запуск власних паливних талонів. Надійно. Вигідно. Зручно;
- запропонували українському бізнесу полиці для непаливних товарів на заправках «Укрнафти», оскільки вважаємо важливою підтримку саме українських виробників в цей складний час.
Прозорість.
«Укрнафта» історично не була достатньо відкритою компанією. Не мала кредитної історії. У гравців ринку були перестороги щодо співпраці.
Зараз:
- здійснюємо закупівлі через «Прозорро»;
відкрили гарячу лінію служби безпеки задля звернень про можливі зловживання на всіх рівнях та потенційні дискримінаційні умови/непрозорість в процесі закупівель. Маємо звернення і маємо результати;
- вийшли на відкриті електронні біржові майданчики, зокрема з листопада по середину лютого компанією було реалізовано більше 12 тис тонн скрапленого газу і більше 100 млн. куб. м природного газу;
- пройшли комплаєнс-процедури двох державних та одного приватного банків, маємо відкриті кредитні лінії у всіх трьох;
- пройшли комплаєнс-процедури та уклали контракти з міжнародними переробними компаніями та виробниками нафтопродуктів;
- ініціювали перевірки Державної аудиторської служби та державної податкової служби.
Видобуток.
Видобуток нафти та газу – це ключова діяльність компанії. Закладаємо фундамент для довгострокового розвитку та росту. Відбувається повний аудит наявних ресурсів.
Останні роки напрямок видобутку мав ознаки суттєвого недофінансування. При наявних 2000 свердловин бурилася лише одна на рік. Обладнання не вистачає і воно морально та фізично застаріле. Зарплати кваліфікованих спеціалістів доволі низькі. Висока залежність від запчастин та комплектуючих російського/білоруського виробництва.
Над чим працюємо:
- намітили способи підвищення зарплати нафтовикам, оскільки маємо підтримати людей, які тримають енергетичний фронт;
вже навіть в 2023 році збільшуємо обсяги буріння;
- формуємо амбіційну стратегію розвитку;
- окреслили цілі щодо купівлі нових ліцензій на родовища;
- заклали в план дій 2023 року програми з інтенсифікації існуючих родовищ;
- поставили задачу не просто втримати природне падіння видобутку, а й збільшити видобуток вже в цьому році на 6%;
- вже є перші результати роботи внутрішньої служби безпеки по незаконним врізкам для унеможливлення крадіжок нафти.
Фінансово-економічний блок:
- здійснені за короткий проміжок часу оптимізаційні процеси принесуть сотні мільйонів гривень економії в річному еквіваленті;
- проводимо роботу щодо повернення багатомільярдної дебіторської заборогованості;
- сплатили більше 4 млрд грн. податків;
- виявили нестачу сотень тисяч тонн нафти;
- сформували бюджет на 2023 рік з рекордними плановими показниками по чистому прибутку.
Команда
Все вищеперелічене – це результат виключно колективної роботи.
За короткий термін нам вдалося поповнити команду професіоналами та управлінцями. Кожен її учасник – з великим досвідом та знаннями. Для кожного ця робота стала викликом з надскладними завданнями, що вимагає неординарних та швидких рішень.
Тож я щиро дякую кожному, хто прийняв цей виклик, хто повірив та підтримав. Вдячний усім співробітникам – від нафтовиків до операторів АЗК та адміністративного персоналу – за вашу сумлінну працю, відданість та відповідальність.
«Укрнафта» продовжує працювати на економічному фронті, задля перемоги України. Наша стратегічна мета – створити державний бенчмарк на ринку пального, забезпечити нарощування видобутку та енергонезалежність нашої держави. Вірю що ми доведемо українцям та міжнародним партнерам, що державне управління може бути ЕФЕКТИВНИМ.
