Концерн BASF демонстрирует свою прочность в условиях глобального экономического кризиса. Действуя быстро и решительно, BASF сумел сохранить и расширить основу для дальнейшего продвижения и развития бизнеса. В частности, это удалось сделать в результате успешного приобретения и интеграции Ciba, благодаря увеличению ассигнований на научные исследования и разработки, а также за счет инвестирования на растущих рынках. «Результаты показывают, что выбранная нами стратегия оказалась правильной. Это придает нам уверенности в том, что BASF сможет упрочить свои позиции лидера мировой химической отрасли», — заявил председатель Совета директоров концерна BASF Юрген Хамбрехт в ходе своего выступления на ежегодной корпоративной пресс-конференции.
Реакция фондового рынка свидетельствует о том, что его участники дали позитивную оценку результатам деятельности и четкой стратегии BASF. Так, после непростого старта, котировки акций BASF в течение года демонстрировали уверенный рост. По итогам 2009 г. стоимость акций увеличилась на 57% (с учетом реинвестирования дивидендов — на 67%), что значительно превосходит средние показатели динамики совокупных индексов – таких, как DAX 30 и EURO STOXX 50.
После резкого спада в конце 2008 г. и дальнейшего снижения в начале 2009 г. показатели загрузки производственных мощностей BASF по целому ряду направлений деятельности опустились до абсолютных исторических минимумов. Однако в течение года спрос начал восстанавливаться, что было особенно заметно в Азиатском регионе. Благодаря оперативным и действенным мерам, направленным на корректировку загрузки мощностей и повышение эффективности, концерну удалось стабилизировать ситуацию и добиться последовательного улучшения поквартальных экономических показателей.
По итогам 2009 года было зафиксировано уменьшение объемов продаж на 19 процентов – до 50,7 млрд. евро. Данное снижение охватило практически все подразделения, за исключением сегмента специальных продуктов и сегмента решений для сельского хозяйства.
Величина операционной прибыли (EBIT) до учета специальных статей снизилась на 29% и составила 4,9 млрд. евро. При этом некоторое улучшение было отмечено в сегменте пластмасс, а сегмент решений для сельского хозяйства даже сумел выйти на новые рекордные показатели. Все остальные подразделения продемонстрировали уменьшение прибыли, которое в ряде случаев оказалось весьма значительным.
В целом, концерн BASF совсем немного не «дотянул» до целевых показателей получения прибыли на вложенный капитал, что объясняется теми затратами, которые были связаны с интеграцией бизнеса компании Ciba.
Устойчивые балансовые результаты и хорошие финансовые показатели традиционно являются «сильными сторонами» деятельности BASF. Так, по итогам 2009 года сумма наличных средств от производственной деятельности увеличилась на 1,3 млрд. евро – почти до 6,3 млрд. евро, что является новым рекордом. Это было достигнуто, главным образом, за счет успешной работы по уменьшению чистого оборотного капитала. Сумма свободных денежных средств (после удержания платежей, связанных с имуществом, установками, оборудованием и нематериальными активами) также оказалась очень высокой – 3,8 млрд. евро. Несмотря на приобретение бизнеса Ciba, отношение собственного капитала к общей сумме активов BASF составило 36%.
