К 2030 г. «Роснефть» превратится в глобальную энергокомпанию, обеспечивающую высокие доходы акционерам. Об этом говорится в стратегии развития компании, пишет «РБК daily».
За это время она планирует найти четыре-пять стратегических зарубежных партнеров, войти в крупные международные проекты и удвоить капитализацию. Для этого в «Роснефти» будет внедрена новая модель управления, а инвестиции в ближайшие десять лет составят более $120 млрд.
По данным источника «РБК daily», стратегия готова на 90% и ее часть уже прошла рассмотрение в совете директоров.
Главная задача новой стратегии – сделать из «Роснефти» глобальную энергетическую компанию, которая будет обеспечивать устойчиво высокие доходы акционерам за счет роста, повышения эффективности и инноваций. Сейчас компания является лидером по росту добычи, но не обеспечивает стабильно высоких доходов акционерам, признает «Роснефть» в презентации. Однако размер дивидендов не указывается.
Планируется увеличение капитализации компании до $200 млрд. Капитализация «Роснефти» на 23 марта составляла около $76 млрд.
По итогам 2011 г. в рейтинге мировой рыночной капитализации, составленном PFC Energy, «Роснефть» занимала 17-ю строчку ($74,7 млрд). Самой дорогой компанией остается ExxonMobil ($406 млрд), за ней идут PetroChina ($276,6 млрд), Shell ($234,6 млрд). Чтобы догнать Chevron (четвертое место, капитализация $211,9 млрд), «Роснефти» нужно постараться опередить таких крупных игроков, как, например, Petrobras ($156,3 млрд), BP ($135,5 млрд), «Газпром» ($122,6 млрд), Total ($121 млрд) и Sinopec ($97,4 млрд).
Помимо этого стратегия «Роснефти» выделяет четыре приоритетных направления – это внедрение новой модели управления компании, стабильный и рентабельный рост добычи нефти и газа, модернизация нефтепереработки и развитие нефтехимии, повышение эффективности реализации нефти и нефтепродуктов. Успешная работа по этим направлениям создаст для компании $70 млрд дополнительной стоимости и приведет к диверсификации портфеля бизнеса.
Для достижения поставленных задач «Роснефть» намерена инвестировать $70 млрд до 2015 г. и $54 млрд на период 2016–2020 гг. К 2020 г. рост добычи должен составить 170–180 млн т н.э. (из них 25% придется на добычу газа), а к 2030-му – до 200 млн т н.э.
Российские НПЗ «Роснефти» будут модернизированы ($7,3 млрд с 2011 по 2015 гг.), что позволит увеличить их стоимость на $21 млрд.
Международная экспансия компании в секторе downstream будет избирательной. К 2020 г. «Роснефть» рассчитывает стать оператором двух-трех крупных проектов за рубежом. В 2011 г. госкомпания объявила о партнерстве с ExxonMobil. Среди других крупных потенциальных партнеров в презентации указаны Shell, Total, Chevron, CNPC, BP.
Менеджмент считает, что «Роснефти» необходима новая модель управления. Сейчас она централизованна – с единственным центром принятия решений. Стратегия предполагает создание семи классических бизнесов, ответственных за экономический результат.
По мнению аналитиков, сейчас жестко централизованная система управления «Роснефти» является крайне неэффективной, поэтому необходимо больше полномочий передавать в ключевые управления по сегментам бизнеса, но излишняя сегментация структуры управления также чревата не менее серьезными перекосами.
