Первичный анализ показал, что существующая модель управления в целом не отвечает современным требованиям.

Об этом сообщает пресс-служба ПАО.

«Дублирование функций, а соответственно размытая ответственность, глубокая иерархия, излишняя бюрократизация и многие другие факторы не позволяли обеспечить необходимые качество и скорость в принятии решений и управлении трансформацией компании», — говорится в сообщении.

Как отметили в «Укрнефти», в процессе реструктуризации упростили структуру центрального аппарата – сократили в два раза количество управленческих уровней, четко зафиксировали функциональное распределение и персональную ответственность, устранили дублирование функций и ликвидировали институт заместителей.

Так, изменения коснулись всех подразделений и внедрялись по единым правилам и стандартам.

«Помимо выполнения основных целей проекта, в ходе реструктуризации на 20% была оптимизирована численность персонала центрального аппарата», — проинформировали в ПАО.

«Я верю, что реформы позволят «Укрнефти» стать сильным игроком на рынке нефти и газа Украины – конкурентной компанией и достойным работодателем для своих сотрудников. Мы начали с реструктуризации центрального аппарата управления. За два месяца мы обновили структуру, теперь она в полной мере соответствует стратегии компании и лучшим мировым практикам. Мы наладили взаимодействие в команде и переориентировали перспективных сотрудников на новые направления работы, в частности в сфере управления трансформационными проектами. И я рад, что этот первый этап реформирования успешно состоялся», — прокомментировал результаты реструктуризации председатель правления ПАО «Укрнефть» Марк Роллинс.